于是，双方又围绕着联合研发小组的细节问题展开了激烈的讨论。星锐提出小组决策采取多数票制，技术成果的知识产权按照双方在研发过程中的投入比例进行分配。恒通则认为决策应该由双方共同协商一致，并且在知识产权分配上，恒通由于其核心技术的重要性，应该占据主导地位。

在经过一轮又一轮的唇枪舌剑后，双方逐渐在这些问题上找到了一些平衡点。但新的争议又接踵而至，关于合作项目的市场推广策略。星锐希望采取大规模的线上线下整合营销方案，迅速提升产品知名度；而恒通则倾向于利用其现有的客户渠道和品牌影响力，进行渐进式的推广。

星锐的营销顾问张悦详细阐述道：“在互联网时代，线上营销具有传播速度快、覆盖面广、互动性强的优势。通过社交媒体、线上广告投放等手段，我们能够迅速吸引大量年轻消费者的关注，为合作项目注入新的活力。同时，线下的体验活动和展会展示也能增强产品的可信度和用户粘性。”

恒通的市场运营总监刘辉则坚持己见：“恒通多年来建立的客户渠道是我们的宝贵财富。这些客户对恒通品牌有着高度的信任和忠诚度，通过他们的口碑传播和内部推荐，我们能够精准地触达目标客户群体。而且渐进式推广能够让我们更好地控制市场节奏，根据客户反馈及时调整产品策略。”

双方各执一词，互不相让。此时，会议室里的气氛愈发紧张，时针也在悄然转动。经过长时间的僵持，星锐的林宇提出了一个折中的方案：“我们可以将市场推广分为两个阶段。在项目初期，以恒通的客户渠道和品牌影响力为基础，进行小范围的产品推广和市场测试，收集客户反馈。在这个过程中，逐步完善产品和营销策略。当产品和市场达到一定的成熟度后，再启动大规模的线上线下整合营销方案，全面提升产品知名度和市场占有率。”

恒通的赵刚思考良久，最终点了点头：“林总的这个方案相对合理，我们可以接受。但我们希望在整个市场推广过程中，双方能够保持密切沟通和协作，确保推广策略的一致性和有效性。”

随着这个关键问题的解决，其他一些细节问题也在双方的协商下逐一得到了落实。从原材料采购渠道的共享、生产成本的控制，到产品质量的检测标准、售后服务的响应时间等。

终于，在经过长达十几个小时的艰苦谈判后，双方的代表站起身来，面带微笑地握手言和。林宇感慨地说：“这场谈判真是一场没有硝烟的战争啊，不过通过双方的智慧和努力，我们成功地找到了合作的最佳路径。”赵刚也表示赞同：“没错，虽然过程充满了挑战，但正是这些碰撞让我们更加深入地了解彼此，为合作项目的成功开启了良好的开端。”此时，会议室里响起了热烈的掌声，仿佛在为这场艰难而又富有成果的谈判画上了一个圆满的句号。